I sistemi manageriali di pianificazione e controllo (Strategic Planning and Management Control Systems) svolgono da sempre un ruolo di guida e responsabilizzazione di fondamentale rilevanza per le imprese e i singoli soggetti economici, perché ne supportano le decisioni dotandole di maggior razionalità. Al giorno d'oggi, ancor di più, tali sistemi richiedono di essere studiati e innovati al fine di supportare le imprese a fronteggiare nuove sfide. I cambiamenti climatici e demografici, la recente crisi economico-finanziaria e gli impatti a livello nazionale dei mutevoli (dis)equilibri internazionali hanno posto nuovi interrogativi per le imprese, richiedendo loro da una parte di dotarsi di nuovi strumenti di pianificazione strategica e controllo, dall'altra di usare strumenti tradizionali in modo innovativo. Diventa quindi fondamentale supportare le imprese in tale processo di definizione e utilizzo degli strumenti e delle tecniche che compongono un sistema di pianificazione e controllo, con particolare attenzione alla misura e gestione della performance aziendale. Nell'ottica quindi di massimizzare l'efficienza e l'efficacia, è necessario pianificare l'implementazione di una buona strategia in azioni e progetti concreti e individuare gli indicatori di risultato con cui misurare questa implementazione sul breve periodo, soprattutto alla luce del nuovo contesto competitivo, volto a una maggiore sostenibilità e "smartness" aziendale.
